หมากรุกกับการเดินทางสู่ความเป็นผู้นำทางความคิด

คนที่รู้จักฉันดีรู้ดีว่ากีฬาชนิดเดียวที่ฉันติดตามคือเทนนิส อย่างไรก็ตาม เมื่อแซลลี่ เจนกินส์แห่ง วอชิงตันโพสต์ ฉันอ่านงานเขียนอันยอดเยี่ยมอันเป็นเอกลักษณ์ของเธอในการวิเคราะห์การแข่งขันกีฬาในปัจจุบัน
เธอเป็นนักเขียนที่ยอดเยี่ยมที่มีจิตใจที่เฉียบแหลม
บทความที่เป็นปัญหา “การแหกกฎในกีฬานั้นซับซ้อนกว่าที่นักศีลธรรมพูดมาก” เกี่ยวข้องกับเรื่องอื้อฉาวในโลกหมากรุกที่ผู้เล่นอายุน้อยถูกกล่าวหาว่าโกง Hans Niemann วัย 19 ปีผู้ถูกกล่าวหาถูกกล่าวหาว่าใช้ “ปัญญาสังเคราะห์” หรือ “การเพิ่มประสิทธิภาพเทียม” อย่างใดการเข้าถึง AI เพื่อปรับปรุงเกมหมากรุกของเขา
ฉันไม่ต้องการที่จะลงรายละเอียดเกี่ยวกับข้อกล่าวหา แต่ฉันต้องการเน้นสิ่งที่เจนกินส์เขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ซุปเปอร์สตาร์ในวงการกีฬาหรือหมากรุก:
“แต่สิ่งที่ทำให้คนๆ หนึ่งยอดเยี่ยม ไม่ว่าจะในกีฬาเบสบอลหรือหมากรุก คือการผสมผสานที่ซับซ้อนของงาน ความตั้งใจ สิ่งจูงใจ โอกาส การรับรู้ทางประสาทสัมผัส ความเข้าใจ จิตวิทยา เศรษฐศาสตร์ และปัจจัยอื่นๆ อีกมาก”
นี่ไม่ใช่การสังเกตที่ยอดเยี่ยม บ่อยครั้งเมื่อฉันเห็นบางสิ่งที่หยาบคาย ความคิดแรกของฉันคือ “Freaking WOW- ช่างเป็นวลีที่ยอดเยี่ยมจริงๆ!” ตามมาอย่างรวดเร็วด้วย “ประณาม ฉันหวังว่าฉันจะเขียนอย่างนั้น !!!”
อย่างที่คุณอาจทราบ ฉันมักจะเขียนและพูดเกี่ยวกับภาวะผู้นำทางความคิด และสร้างตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในเวทีการทำสัญญาของรัฐบาล ฉันยังสอนบุคคลและบริษัทต่างๆ ในการแกะสลักตำแหน่ง SME ในตลาด
ข้อสังเกตของ Jenkins เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้ในการเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นคือความมุ่งมั่นแบบเดียวกับที่จำเป็นในการเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน จากนั้นจึงไต่ระดับสู่ความเป็นผู้นำทางความคิด
การสร้าง SME หรือตำแหน่งผู้นำทางความคิดนั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยหลายอย่างเช่นเดียวกัน: งาน, โฟกัส, งานมากขึ้น, ความตั้งใจ, โอกาส, การรับรู้, ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง, แรงผลักดัน, จิตวิทยาการสร้างแรงบันดาลใจ, การทำงานที่มากขึ้น และ “ปัจจัยอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน”
ใน ขายให้รัฐบาล ฉันร่างเจ็ดขั้นตอนพื้นฐานที่คุณต้องทำ
ครั้งแรก: อย่างระมัดระวัง กำหนดช่องของคุณ และต้องแน่ใจว่าคุณมีสิทธิที่ถูกต้องตามกฎหมายในอสังหาริมทรัพย์ทางปัญญาที่เกี่ยวข้องกับช่องนั้น ข้อมูลประจำตัวของคุณต้องแน่นหนา
ที่สอง: สร้างการเรียกร้องของคุณ โดยการพัฒนาและแบ่งปันข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ
ประการที่สาม: สร้างการเรียกร้องเพิ่มเติมโดย การรวมข้อมูล ลงในเว็บไซต์ของคุณ เอกสารหลักประกัน กิจกรรมเครือข่ายสังคมออนไลน์ หรือออฟไลน์ใดๆ ที่ช่องของคุณรวบรวม
ประการที่สี่: ภาวะผู้นำทางความคิดต้องการ ช่องทางข้อมูลทันทีดังนั้นคุณต้องมีบล็อก จำเป็นต้องเปิดเผยทันทีเพื่อให้คุณสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับข่าวด่วนที่ส่งผลกระทบต่อเฉพาะกลุ่มของคุณ จากนั้นจึงแชร์โดยเร็วที่สุด
ที่ห้า: ผูกกิจกรรมของคุณเข้าด้วยกัน: บทความ สุนทรพจน์ และบล็อกโพสต์ ลิงก์ไปยังผลลัพธ์ทั้งหมดของคุณควรทวีต ลิงค์บทความควรปรากฏบนเว็บไซต์ของคุณและโปรไฟล์ LinkedIn และกลุ่ม; มีปุ่ม “แบ่งปัน” บนบล็อกของคุณเพื่อให้ผู้อื่นแบ่งปันสิ่งที่คุณเขียนได้ง่ายขึ้น ที่อยู่เว็บของคุณ URL โปรไฟล์ LinkedIn และที่จับ Twitter ควรอยู่ในทุกสิ่งที่คุณเขียน และเป็นส่วนหนึ่งของลายเซ็นอีเมลของคุณ
ที่หก: เข้าใจว่าอสังหาริมทรัพย์ทางปัญญามักไม่ค่อยเป็นสถานการณ์ที่เจ้าของคนเดียวและไม่ค่อยมีผู้นำทางความคิดเพียงคนเดียวในแต่ละช่อง คุณอาจสร้างเนื้อหาที่ไม่ซ้ำใคร แต่โดยทั่วไปแล้วแนวคิดต่างๆ จะถูกแบ่งปัน อาจมีผู้เช่าหลายราย ผู้นำทางความคิดที่แท้จริงยอมรับการมีส่วนร่วมของทุกคนที่เพิ่มคุณค่า อ้างอิงแหล่งที่มาของคุณเสมอ
ประการที่เจ็ด: สร้างการเชื่อมต่อและ เครือข่ายกับคนในซอกของคุณออนไลน์และออฟไลน์ การมองเห็นเป็นกุญแจสำคัญ
ความเป็นผู้นำทางความคิดคือวินัยสิ่งที่ต้องการหลายอย่างนอกเหนือจากความรู้: คุณต้องถูกมองเห็น รู้จัก และเชื่อถือ – และจากนั้น คุณมีโอกาสได้รับการยอมรับจาก ช่องและเพื่อนของคุณ เป็นผู้นำทางความคิด
พึงระลึกไว้เสมอว่าการเป็นผู้นำทางความคิดในฐานะตำแหน่งทางการตลาดต้องได้รับอย่างต่อเนื่อง – ไม่ใช่กิ๊กตลอดชีวิต ไม่มีทางลัด
ไม่ใช่ทุกคนที่เห็นด้วยกับวิธีที่ฉันกำหนดความเป็นผู้นำทางความคิดหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และฉันก็โอเค
แต่เราในฐานะตลาดจำเป็นต้องมีผู้นำทางความคิดที่ถูกต้องตามกฎหมายและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อผลักดันเราไปสู่ระดับถัดไปเพื่อรักษาระดับให้สูงขึ้น
โลกดิจิทัลทำให้เนื้อหาแพร่หลายมากจนยากที่จะวางตำแหน่งตัวเองเป็น SME โดยไม่ปรากฏว่า “โกง” นั่นคือการเกิดขึ้นด้วยแนวคิดที่เป็นต้นฉบับอย่างแท้จริง ฉันเคยเห็นคำพูดโดยตรงจากงานของฉันปรากฏในบทความและโพสต์ของคนอื่น แต่ฉันเขียนมานานมากจนสิ่งที่ฉันเขียนส่วนใหญ่กลายเป็นส่วนหนึ่งของความรู้ด้านตลาดโดยรวมของเรา
สำหรับฉัน ความแตกต่างระหว่างการเป็น SME กับผู้นำทางความคิดคือความมุ่งมั่นอย่างลึกซึ้ง จากนั้นระดับที่คุณสามารถเชื่อมโยงจุดต่างๆ และอธิบายด้วยคำที่เข้าใจได้ว่าทำไมจุดบางจุดเชื่อมต่อและจุดอื่นๆ ไม่เชื่อมต่อ จากนั้นตลาดจะมอบตำแหน่งผู้นำทางความคิด
และอีกอย่าง หากคุณกำลังมองหาความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างบทความของเจนกินส์กับงานชิ้นนี้ บทความนี้จะจบลงด้วยคำอธิบายของเธอเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้คนบางคนยอดเยี่ยม
Mark Amtower เป็นที่ปรึกษา นักพูด นักเขียน ผู้ให้คำปรึกษา และพิธีกรรายการพอดคาสต์/วิทยุ หนังสือเล่มล่าสุดของเขา แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการตลาดของรัฐบาล 2.0, มีจำหน่ายเฉพาะที่ Amazon
ค้นหาเขาใน LinkedIn – www.linkedin.com/in/markamtower หรือติดต่อโดยตรงที่ markamtower@gmail.com